top of page
IMG_3302 bewerkt.jpg

Ik doe het anders:
Met 3500 mensen zelforganiserend
werken.

About

OVER MIJ

220525_AbnAmro_Woerden_320.jpg
DSC09314.JPG

Mijn naam is Klaas Ariaans en ik ben als directeur Consumer Clients verantwoordelijk voor de kantoororganisatie van ABN AMRO. Een onderdeel wat hard aan het veranderen is.

Ik heb 2 grote veranderingen in gang gezet: 1 door Beeldbankieren is digitaal heel persoonlijk geworden en 2 hebben we het management met 95% verlaagd en zijn we zelforganiserend gaan werken. Ik ben steeds meer gaan zien dat er in ieder mens een leider schuilt, hoe klein of groot ook. Collega’s die in soms moeilijke omstandigheden doorpakken, regelen en boven zichzelf uitstijgen.

 

Vanaf de start heeft de Vrije Universiteit onderzoek gedaan en is de kwalitatieve conclusie: het overgrote deel van onze collega’s wil nooit meer terug. Daarom bouw ik nu aan een coalitie met verschillende bedrijven die een vorm van zelforganisatie omarmen en waar menselijk en digitaal contact elkaar versterken.

Daarnaast ben ik gastdocent bij IMD in Lausanne, samen met professor Michael Wade.

Cultural change is a key element for any transformation – if you don’t have the right mindset in place, the transformation will almost certainly fail. ABN Amro represents one of the most radical and impressive examples of cultural transformation I have seen. These changes, including a major move to self-organizing teams, underpinned a large-scale digital transformation that set them up well for the challenges to come, including coping with the Covid-19 pandemic.’

 

– Professor Michael Wade (IMD)

skill en coaches 2(1).jpg

PUBLICATIES

Hoe geef je echt vertrouwen, laat je resultaten floreren en ben je klaar voor de toekomst?

IMG-20220212-WA0000_edited.jpg
Speaking

BLOG

bottom of page